Target Costing & Traditionele Costing

December 10



Traditionele (of cost-plus) kost en target costing zijn de meest gebruikte methoden voor de prijsbepaling van goederen en diensten. De twee methoden delen een aantal gelijkenissen en vertonen ook een aantal verschillen. Bedrijven kiezen voor de methode die het meest geschikt is voor hun markt, productmix en de positie in de industrie.

Achtergrond

Traditionele of cost-plus kost is al vele tientallen jaren, veel langer dan doel costing. De meeste bedrijven liever. Target costing werd in de jaren 1960 ontwikkeld door onderzoekers markt en de kosten die voor Toyota. Target costing is nog steeds meest beoefende in en het meest geassocieerd met Japan. Veel van de toonaangevende fabrikanten van Japan, zoals Nissan, Toshiba en Toyota, staan ​​bekend om hun toewijding te richten kost.

Methodologie

Traditionele costing gaat eerst het bepalen van de totale kosten van het product (optelling van directe, indirecte en de vaste kosten van de totale productie draaien, dan is het berekenen van een per-kosten per eenheid en het toevoegen van een bedrag voor de verwachte winst (genaamd de winstmarge). In doel costing , de winstmarge wordt afgetrokken van een set marktprijs naar een doel kostprijs. Dan is de productie procedures zijn gecentreerd rond deze kosten te bepalen. In wezen, doel kost gaat in de tegenovergestelde richting van de traditionele kostprijsberekening.

Voordelen

Elke methode heeft voordelen. Bedrijven zoals de traditionele kostprijsberekening voor zijn eenvoud. Weinig gegevens zijn in eerste instantie vereist is voor de kostprijs plus winstopslag, en latere aanpassingen aan de prijs kan gemakkelijker worden gemaakt dan met een doelgroep kost. Target costing wordt geprezen voor zijn efficiëntie en focus op het laag houden van de kosten.

Nadelen

Nadelen van traditionele costing zijn onder meer de neiging om kosten te onderschatten en overschatten de winst, wat leidt tot verspilling en niet-winstgevende producten. Het wordt ook bekritiseerd voor inefficiëntie. Target costing wordt bekritiseerd vanwege zijn complexiteit en stijfheid. Het vereist veel meer aandacht aan de productie levenscyclus. Traditionele costing is beter geschikt voor procesgerichte bedrijven die continue productie te gebruiken. Target costing is beter geschikt voor montage georiënteerde bedrijven, zoals de auto-industrie.